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医疗健康

WMS+合理规划,助山西仁泽打造医药物流版「梦想改造家」


关于仁泽

山西仁泽医药集团有限公司(以下简称“山西仁泽”)是一家集药品零售批发、门诊、社区卫生服务中心、仓储物流等业务为一体的大型特色医药企业,以“为人类健康服务”为企业使命,在竞争激烈的医药流通市场保有行业领先地位,目前仅在山西省内就已开设山西仁和大药房连锁门店约180间,日销售条目过万。

 



项目背景

随着山西仁泽的持续创新与稳定经营,业务规模飞速扩大,发展业绩持续攀升,物流中心内的现有设备与管理系统显露出局限性的一面,仓库面积也逐步无法满足存储容量需求,物流中心作业效率受到一定制约。

为充分满足客户诉求,消除痛点与隐患,普罗格根据山西仁泽的业务特点与发展规划,从布局和流程规划,到信息系统升级,以及物流设备重新规划利用等方面,为山西仁泽制定了一套完善而高效的物流中心整体解决方案。



项目概况


布局

项目作业区域共四层,一层主要用于收货、发货以及高位货架区,三层为拆零作业区,四层均为整件作业区,二层为备用库区。出入库药品通过电梯到达不同楼层,存储货位两万多个,可支持年销售额近5亿元,综合成本每年可节省预计150万元左右。

由于药品的特殊储存要求,方案中在项目一楼设置了冷库区及高架库,其中冷库区包含三个独立冷库;高架库共有托盘位1200多个,为后期业务拓展留出充足存储和改造空间;三楼由拆零存储区隔板货架、拆零复核区以及拼箱暂存区组成,6组复核分拣机进行作业;四楼除整件存储区外,还设置了一定规模的中药库房,在此区域内完成中药产品的拣选、复核和暂存作业。


 

 


▶▶ 流程

【入库】入库上架环节支持正常、冷藏、三方及特殊业务订单等多种入库类型,根据商品属性及件数规模等特点采取移动收货、按容器收货、分类存放、指定目的货位等方式便于不同类型商品入库存储,并在作业中利用WMS系统功能模块,引入工号管理制度,对收货、验收、上架等岗位的作业人员实行工号量化考核,透明管理,提升人效。

【拣选】拆零拣选根据商品剂型及拣货频次合理布局,采用多色电子标签模式达成多单并行拣选,一次可同时拣选1-4个任务分配单,订单按照标准拼箱体积及最优路径进行组合并进行任务单拆分,实现以箱换箱。整件拣选则主要按品种拣选,通过WMS系统实现任务自动推荐功能,电动托盘车作为辅助;人员采用优先级管理类,各自的拣货区域和任务在WMS中被分为不同优先级,最大限度保证人力资源均衡利用。

【出库】商品出库时根据商品属性与库别采取不同的出库模式,拆零商品与整件商品采用整散分开模式,功能库房商品采用整散合一模式。拣货员在PC端或RF端输入工号索取任务与拣货单,根据纸单或RF信息进行拣货,将商品投至对应周转箱后即可继续进行下一个品规任务的拣选,全部完成后做拣货确认。拣货员拣货完成后将由输送线运至复核台进行复核、装箱、打包作业。


 



▶▶ 设备

普罗格在现有设备的基础上,为项目引入了直线与弯道输送机,为药品的出入库输送提升效率;输送线、RF设备以及多色电子标签的组合配置则顺利解决了周转箱重新装箱拼箱作业及复核的问题,不仅降低了拣选差错发生率,也减少了作业人员来回往复行走的路程,完全实现了拣选作业无纸化,大大提升作业效率。


 



结 语

医药企业的发展壮大,不仅要建立健全的企业管理制度,在企业核心产品与服务的保障方面,更加需要基于科学的标准化规范来合理引导。普罗格整体解决方案的落地实施,既为山西仁泽医药流通业务的标准化建设提供了科学指导,也为企业实现长远规划给予了信息化流通助力,为山西仁泽的特色发展道路增添一抹亮色。


 

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