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医疗健康

普罗格助力国药山西攀登供应链升级发展新高峰

在近日举行的“2016第八届中国物流信息化大会”上,北京普罗格科技股份有限公司荣获由中国物流与采购联合会授予的“2016中国物流信息化十佳服务商”称号,成功实施的“国药山西供应链信息化整体解决方案”荣获“2016中国物流与采购信息化优秀案例”。与此同时,普罗格的客户国药集团山西有限公司也被中国物流与采购联合会授予“2016中国物流信息化十佳应用企业”称号。

国药集团山西有限公司是全国首批通过国家GSP认证的大型医药流通企业,具有信息、管理、物流配送、资金、采购“五个一体化”的省级管控平台。其配送营销网络覆盖全省市、县(区)级以上医疗机构800多家,社区药店、诊所及其他医药流通企业2000多家,形成了以太原为主体,遍布全省各地、市、县的,全省药品销售网络。

    先进完善的供应链建设是当今医药企业创新发展的必经之路。国药集团山西有限公司始终坚持“以供应链管理为核心,以客户服务管理为目标”的指导思想,携手北京普罗格科技股份有限公司作为其精益供应链伙伴,全面提升了信息化水平和服务功能。

(一)多区多仓供应链协同平台

1、项目简介

近年来,伴随着业务规模的提升,国药集团山西有限公司市外物流量持续上升,太原仓单仓出库模式满足了太原地区的医药物流需求,但对市外特别是县级业务区域的物流反应效率和服务水平的提升存在“远水解不了近渴”的问题;同时,新版GSP重点强调了提升药品物流配送服务能力的要求,特别是对边远地区配送能力的要求。在这一条件下,国药集团山西有限公司形成了“一星七仓十一站”的物流网络布局构想,深入基层的供应链协同平台需求应运而生。

国药集团山西有限公司供应链协同平台主要包含业务平台、物流平台、管理平台三部分,互相支持,协同发展,其中多区多仓物流平台是国药集团山西有限公司供应链协同平台的建设核心和基础,也是国药集团山西有限公司渠道下沉的战略选择。

2、项目关键要素与解决方案

普罗格通过组网、织网、智网三个阶段开展多区多仓物流平台建设引领国药集团山西有限公司物流管理智能化发展。

第一阶段组网――通过网点建设、运营平台搭建、物流调度系统设计与开发,搭建集中式物流网状平台。以满足国药集团山西有限公司多区多仓整体基本运营流程需求和GSP审批要求为目的初步搭建国药集团山西有限公司集中式物流网状平台。

第二阶段织网――优化调度平台,整合SPDTMS系统,实现仓间联动,健全物流系统平台服务功能。实现以总仓为中心,八仓联动,资源共享调度,总分仓共同面向客户提供购进入库、出库分拣、运力安排、合流配送等物流服务的物流平台。

第三阶段智网――引入数据分析体系与模型,实现多区多仓物流平台智能化、物流体系柔性化、物流作业流程可视化。

在多区多仓物流平台的建设中,普罗格引入了包括仓储管理系统PRO-iWMS、运输管理系统PRO-TMS、药品检验报告单系统PRO-DRMS,对新版GSP要求的控制环节都加强了系统控制节点,提高了信息传递效率、实现信息共享的及时性。

(二)医院物流整体解决方案

1、项目简介

近几年来,国内各大医院开始重视物流管理,并在医院的商品供应管理中导入物流管理技术,提高管理效率,推动医院业务发展。医院的商品管理主要业务范围包括药品、高值耗材、耐用品、日常医疗器械等的订货、供给、运送等工作。为了协助国药集团山西有限公司进一步加强对合作医院供应链的对接服务水平,普罗格自主研发出医院物流管理系统PRO-SPD,改变医院传统的管理方式,帮助医院建立适合其发展的现代物流体系。

2、项目关键要素与解决方案

医院物流管理系统PRO-SPD整体流程由医药公司ERP、云平台及医院的HIS三套系统组成,ERP为医药公司订单接收与仓储分拣配送、云平台负责医院到货收货与医院需求量生成及订单交接,HIS为医院入库上账,三套系统可以进行无缝对接,实现数据互相传输。

PRO-SPD系统亮点:

智能预警,减少库存占压:提升供应链效率,加快库存周转率;库存设置上限/下限/安全量警戒线;零库存和供应商备货;实时掌全院各库房及科室的库存状况。

精准供应,满足使用需求:耗材订单管理,请领采购一体化;请领订单电子化;供应商门户协作平台;基于消耗自动补货机制。

安全管控,全程条码追溯:利用条码实现批号校期管理;植入材料条码管理和患者追溯;供应商备货,跟台材料事前管理;注册证、发票、预警提醒和资质管理。

成本控制,杜绝资金浪费:耗材材料流程化管理;消耗材料的定额管理与事前控制;二级库消耗管理;精细化成本核算数据支持。

 

从现代物流中心规划设计,到设备系统集成实施;从符合新版GSP需求的客户化系统开发,到多区多仓供应链协同平台的建立;从国药山西自身供应链体系升级,到为医疗单位提供一系列信息增值服务;在精益供应链伙伴普罗格的支持下,国药山西的信息化建设在与时俱进的大潮中越走越稳健,为其经营目标的不断攀升提供了有力支持。

国药集团山西有限公司目前已完成以太原物流为中心,各异地分仓为依托,覆盖全省的多仓联网运营的物流配送体系。“一心七仓十一站”的建设,可满足未来35年发展需求,支持百亿经营目标的实现。与此同时,国药集团山西有限公司与中西医结合医院、山医大二院、武警医院等十余家医疗单位推行合作创新项目,提高医院商品供应链的整体运营效率,降低医院运营成本,也深受广大客户的信赖与欢迎。

随着两票制、医药分开和分级诊疗的医改大背景,未来医药流通行业将会因社会刚性需求持续扩大市场规模,行业集中度也会进一步提升,医药流通企业的转型必须以供应链服务和支持临床工作为中心,相对应的,也对信息化程度提出了更高的要求。国药集团山西有限公司的信息化创新举措与成果,对于医药生产及流通企业的可持续发展而言,具有很好的借鉴意义及推广价值。

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